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3月的最后几天，U盘的上市进入了倒计时。

在陈知行的统筹下，线上线下广告宣传如火如荼。

各大连锁商场将最核心的展示位留给了那红蓝相间的小方盒，外立面的巨幅广告牌也亮起了它的身影。

更集中的推广则在线上，毕竟互联网才是U盘目标用户的主阵地。作为流量巨头的雅虎网站首页，正挂着醒目的U盘广告。

得益于此前收购Etrip网时建立的愉快合作，以及陈知行持续履行的顾问角色，雅虎给出了极具诚意的广告位价格。

亚马逊同样给予了大力支持，提前数日便向用户推送相关广告信息。

此外，各大科技论坛上，陈知行也投入资源购买了置顶推广。

这一轮密集的宣传攻势，不仅为U盘上市前积累了极高的人气，也让“知行科技”这家来自东方的公司，以及那个由键盘Z键与X键构成的简约商标，首次映入美国广大消费者的视野。

就在团队上下为即将到来的上市日全力冲刺时，已将所有事项安排妥当的陈知行，却在办公室内翻看着徐倩收集整理的一份资料：《关于MP3编解码器发展前景及专利授权方案》。

U盘在商业上取得成功已是必然，后续只需关注产品迭代、供应链优化及应对潜在的闪存领域竞争者，这些陈知行心中早有预案。

因此，他开始思考如何依托手中的闪存专利优势，开发更具深度的衍生产品。

MP3播放器，成为了一个绕不开的答案。

制造出MP3播放器本身并不困难，他背后有华科院计算机所提供技术支持，对于成熟技术的应用开发可谓得心应手。真正的挑战在于专利授权和音乐内容资源。

自去年Winamp播放器正式登陆Windows系统后，MP3格式成为互联网音乐传播主流标准的趋势已不可逆转，而MP3标准的核心技术专利，大多掌握在德国弗劳恩霍夫集成电路研究所手中。

陈知行正通过自己的导师，设法联系德国方面以获取关键专利授权。

再者，仅仅推出一款MP3播放器产品，其市场竞争力也有限。

这一领域技术门槛不高，注定会引来众多竞争者。单是像索尼这样的行业巨头，就足以令人头疼。

索尼不仅是音乐播放器领域的王者，旗下还拥有索尼音乐这样的顶级公司，音乐版权资源整合能力极强。

对于一般人而言，与索尼正面竞争无异于以卵击石。

但陈知行却看得更深。

索尼在传统音乐播放器领域从磁带随身听到CD播放器，再到时下流行的MiniDisc的巨大成功，恰恰可能成为其在数字音乐时代的桎梏。

这些产品的本质仍是基于物理介质，索尼的盈利模式不仅依赖硬件销售，更离不开磁带、光盘等载体的销售。

这与MP3播放器开启的“免费试听 订阅服务”数字音乐时代是背道而驰的。