抱着这个疑惑，他继续开始看了一眼。有什么能合适的？

于是他接着翻，可是连续翻了好几个，都没有。

“难不成，就现在一个想法都没有吗？”

有些失望的他打算再拿一个。

可就是这样的随心一拿，他终于找到了一个合他心意的。

“哎哟，我靠，这个完美呀！”

方案：进行直播售卖二次元产品。

目前二次元产品正在蒸蒸日上，以下是我所想的创业方案。

一、创业赛道

轻资产服务类（垂直于二次元主播生态的孵化 商业化赋能）

二、市场痛点

1.新人主播缺乏人设打造、直播技巧培训，难以突破冷启动瓶颈；

2.中小主播变现渠道单一，缺乏商单对接、流量运营资源；

3. MCN机构门槛高、抽成高，个体主播议价能力弱；

4.品牌方难以精准触达契合的二次元主播，合作效率低。

三、产品/服务核心

1.孵化服务：提供人设定位、直播脚本设计、话术培训、设备调试指导等定制化课程；

2.流量赋能：对接平台资源，提供短视频剪辑、直播切片运营，助力账号涨粉；

3.商业化对接：整合游戏、动漫、潮玩等品牌商单，为主播提供商演、广告植入、带货合作机会；

4.合规支持：提供版权咨询、直播合规培训，规避违规风险。

四、盈利模式

1.孵化服务费：单次培训2999-5999元/人，年度孵化套餐9800元/人；

2.商单分成：从主播商单收入中抽取15%-20%佣金；

3.品牌服务费：向合作品牌收取10%-15%的对接服务费；

4.增值服务：直播设备租赁、虚拟形象定制等，单次收费500-2000元。

五、落地步骤

1.前期（1-2个月）：组建3人核心团队（含运营、招商、培训），对接10-15家二次元相关品牌，搭建线上培训体系；

2.试点（3-4个月）：招募50名新人主播免费试训，筛选20名优质主播签约孵化，验证服务效果；

3.扩张（5-8个月）：优化服务流程，拓展平台合作，将签约主播规模扩大至100人，实现商单常态化对接；

4.稳定期（9-12个月）：搭建品牌商数据库，形成“孵化-流量-变现”闭环，月营收目标突破20万元。

这些……

简直完美呀，现在的人价物价确实便宜，不过主播这个行业，在现在是比较价格低的，但是在未来底薪都有8000块钱以上，那如果把未来的工资拿到现在，岂不是能够很早就起家了。

宋晨是执行派。

有了这个想法之后。

他立马就开始执行。

“慕允，你就根据这个员工的方案去落实到现在的，开一个娱乐公司，名字就叫天娱传媒。”

慕允虽然没有理解方案里面到底是什么好，不过还是按照他说的话去执行了。